Eine Nachfolge braucht Zeit, auch wenn noch kein konkreter Übergabetermin feststeht. Veraltete Marktprognosen ersetzen keine individuelle Planung für Betrieb, Familie, Mitarbeitende und Kunden.
Den Betrieb übergabefähig machen
Dokumentieren Sie Verträge, Prozesse, Verantwortlichkeiten und wirtschaftliche Grundlagen. Bewertung, Steuer und Vertragsgestaltung sollten qualifizierte Fachleute begleiten; Kammern können erste Orientierung geben.
- Persönliche und betriebliche Ziele festhalten
- Abhängigkeiten von der Inhaberin oder dem Inhaber reduzieren
- Unterlagen und Kennzahlen nachvollziehbar ordnen
- Nachfolgeoptionen ergebnisoffen prüfen
- Übergabe und Kommunikation schrittweise planen